如何激發(fā)生產(chǎn)活力、調(diào)動(dòng)員工積極性始終是南方泵業(yè)三工廠團(tuán)隊(duì)在工廠制改革后一直思考的一個(gè)問題。解決方式之一就是實(shí)行《合理化改善獎(jiǎng)勵(lì)制度》：通過發(fā)揮員工特長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工思考，真正從實(shí)踐操作者的角度提出合理且有效的改善方案，把員工納入到工廠制的大船，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
           為了保證員工的聲音和想法及時(shí)有效的得到反饋、檢驗(yàn)和執(zhí)行，南方泵業(yè)三工廠制訂了一套統(tǒng)一的制度：
           建議反饋方面，通過書面或者代記的方式保證各種建議及時(shí)被收集；
           建議內(nèi)容方面，通過分類歸屬，保證建議有序整合，利于確認(rèn)和跟蹤；
           建議確認(rèn)方面，通過及時(shí)與提出人員溝通，保證合理的建議得到及時(shí)測(cè)試，也保證有效果的建議能及時(shí)被實(shí)行；
           結(jié)果方面，通過員工大會(huì)及時(shí)給予建議者名譽(yù)表彰和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工繼續(xù)提出改進(jìn)建議和改善方案。
           通過3個(gè)月的運(yùn)行，《合理化改善獎(jiǎng)勵(lì)制度》在南方泵業(yè)三工廠取得了良好的效果。這3個(gè)月里，收集改善建議共計(jì)16項(xiàng)，被采納實(shí)施建議有：供應(yīng)鏈模塊1項(xiàng)，生產(chǎn)工藝4項(xiàng)，質(zhì)量模塊1項(xiàng)，總獎(jiǎng)勵(lì)金額1300元；期間，生產(chǎn)老廠員工王慶棟提出了一個(gè)針對(duì)其他工廠拉帶焊接效率提升的模具改善建議，說了這樣一番話“我提出這個(gè)建議不是為了獎(jiǎng)勵(lì)，有用就行”?！逗侠砘纳浦贫取返倪\(yùn)行最終就是要讓有想法的員工能夠充分發(fā)揮自己的才能、開動(dòng)腦筋多加思考，同時(shí)也能激發(fā)其他員工對(duì)工作改進(jìn)的思考。
           積極鼓勵(lì)員工提出合理化改善建議，用制度保障合理化建議能落到實(shí)處，這既是對(duì)員工建議的尊重和認(rèn)可，也是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工參與意愿、保障和激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的有效舉措。