南方泵業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

       經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，南方泵業(yè)每個(gè)車間對(duì)整理、整頓已在原先的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階，每個(gè)人對(duì)6S的意識(shí)也在增強(qiáng)。南方泵業(yè)6S的推行，各倉(cāng)管員也在有序的整改著，從原材料的區(qū)域規(guī)劃、劃線、堆放要求、先進(jìn)先出到備件倉(cāng)庫(kù)按大類、小類的貨架歸類;精鑄成品庫(kù)對(duì)存放區(qū)及待發(fā)貨區(qū)的規(guī)范;砂鑄倉(cāng)庫(kù)相對(duì)另外兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)對(duì)6S的管理難度要大一些，但是在倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)管員的努力下，整個(gè)庫(kù)容也有很大的進(jìn)步，外單的產(chǎn)品分類，整齊堆放、呆滯品的專區(qū)管理、發(fā)貨區(qū)域的調(diào)整，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理及發(fā)貨效率的提升都得到了很大的幫助。

       從不太整齊的工作場(chǎng)地到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，而是需要每天一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步、一點(diǎn)點(diǎn)和積累。

       我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。