南方泵業(yè)6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

       經(jīng)過幾個月的努力，南方泵業(yè)每個車間對整理、整頓已在原先的基礎(chǔ)上更進了一個臺階，每個人對6S的意識也在增強。南方泵業(yè)6S的推行，各倉管員也在有序的整改著，從原材料的區(qū)域規(guī)劃、劃線、堆放要求、先進先出到備件倉庫按大類、小類的貨架歸類;精鑄成品庫對存放區(qū)及待發(fā)貨區(qū)的規(guī)范;砂鑄倉庫相對另外兩個倉庫來說對6S的管理難度要大一些，但是在倉庫主管及倉管員的努力下，整個庫容也有很大的進步，外單的產(chǎn)品分類，整齊堆放、呆滯品的專區(qū)管理、發(fā)貨區(qū)域的調(diào)整，對倉庫管理及發(fā)貨效率的提升都得到了很大的幫助。

       從不太整齊的工作場地到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，而是需要每天一點點的進步、一點點和積累。

       我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。