時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間到了南方泵業(yè)SAP項(xiàng)目二期優(yōu)化工程了，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，小編要總結(jié)的地方很多，也有很多不完善的地方，站在項(xiàng)目的角度我們還需要做的更好，在五工廠總負(fù)責(zé)人的推薦下我有幸成為了MM模塊的采購(gòu)關(guān)鍵用戶，二期SAP項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)流程和一期基本相似，主要包含以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目調(diào)研;2.藍(lán)圖設(shè)定(需求確定)3.系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)(配置、編碼、測(cè)試)4.系統(tǒng)上線。
       在項(xiàng)目設(shè)定計(jì)劃確定下來(lái)后，我們南方泵業(yè)SAP項(xiàng)目主要實(shí)施包含: 1、關(guān)鍵用戶的集中培訓(xùn);2、顧問(wèn)內(nèi)部強(qiáng)化訓(xùn)練;3、集中配置以及測(cè)試;4、數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備上線;5、系統(tǒng)正式上線;6、系統(tǒng)共運(yùn)維、支持。
       項(xiàng)目正在進(jìn)行中，南方泵業(yè)小編把此時(shí)此刻的感受和經(jīng)驗(yàn)分享如下：

一、開(kāi)會(huì)的重要性
       在此次項(xiàng)目中也覺(jué)得有著很專業(yè)性的氛圍，項(xiàng)目還定期每周開(kāi)例會(huì)進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)前的問(wèn)題存在，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，個(gè)分子公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人還集中到一起進(jìn)行了持續(xù)一周的討論會(huì)議，為將來(lái)上線的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)定和改善。

二、培養(yǎng)操作系統(tǒng)的主力軍
       學(xué)會(huì)刨根問(wèn)底，有些像我們關(guān)鍵用戶或者終端用戶，或多或少都會(huì)有刨根問(wèn)底的人，這類人人好好培養(yǎng)可以成為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主力軍，像這么大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，對(duì)于外屬顧問(wèn)來(lái)說(shuō)也不是哪一個(gè)顧問(wèn)都全部了解的，也需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行寫(xiě)作設(shè)計(jì)，所以對(duì)于我們企業(yè)內(nèi)部需要重點(diǎn)培養(yǎng)，按模塊進(jìn)行培養(yǎng)屬于自己的業(yè)務(wù)顧問(wèn)。

三、編輯相應(yīng)的操作手冊(cè)
       送人玫瑰手留余香，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到一些反復(fù)培訓(xùn)，指導(dǎo)最終還是不會(huì)操作，遇到這種情況我們需要把培訓(xùn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，編輯實(shí)際操作手冊(cè)，讓終端用戶一步一步按我們的設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行操作，就算從來(lái)沒(méi)有用過(guò)SAP系統(tǒng)的人來(lái)說(shuō)也可以靠這個(gè)手冊(cè)進(jìn)行最基本的業(yè)務(wù)操作，這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也算是普及化了。