對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

　　產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是根本中的根本，一切的銷量，一切的利潤(rùn)，都來(lái)自于質(zhì)量。日本之所以能從戰(zhàn)后的廢墟中迅速騰飛，和它以質(zhì)量立國(guó)的根本密不可分;而德國(guó)的產(chǎn)品就等于高端產(chǎn)品這樣的一個(gè)等式，也來(lái)自于德國(guó)人近乎變態(tài)的質(zhì)量意識(shí)。

　　而我們國(guó)家，經(jīng)過(guò)近幾十年的高速發(fā)展，中國(guó)制造，成為世界產(chǎn)品的主流。但是中國(guó)制造，曾幾何時(shí)和低劣產(chǎn)品幾乎劃上了等號(hào)。很多的企業(yè)，拼命追求銷量、產(chǎn)量，認(rèn)為抓住了量就是把握了一切，而把質(zhì)拋于腦后，他們的產(chǎn)品或許一時(shí)搶占了市場(chǎng)，但是無(wú)法長(zhǎng)久的發(fā)展甚至生存下來(lái)，因?yàn)樗麄兪巧岜局鹉?，撿了芝麻丟了西瓜。

　　我們南方泵業(yè)，已經(jīng)定下了打造百年品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景。因此對(duì)于質(zhì)量，從上到下，都是一貫的重視，對(duì)于產(chǎn)品，也是采取零容忍的態(tài)度。因此，為了更好的將質(zhì)量意識(shí)深深扎根于每個(gè)員工的心中，外貿(mào)工廠于6月7日下午，由生產(chǎn)制造部長(zhǎng)李海鐘組織牽頭，對(duì)生產(chǎn)車間全體員工進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)的專題培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)一開(kāi)始，并沒(méi)有人上臺(tái)去主講。李海鐘讓所有的人觀看了一段視頻，這個(gè)視頻是以海爾張瑞敏為原型的《首席執(zhí)行官》電影片段。里面講述的就是著名的“海爾砸冰箱”事件。我們的管理人員，不講大道理，也不講國(guó)外的質(zhì)量故事。而是用這個(gè)人們耳熟能詳?shù)膰?guó)內(nèi)的故事，生動(dòng)形象的為大家展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)，如何讓質(zhì)量成為每個(gè)員工心中的根本。里面的人物，也都是生產(chǎn)的一線員工，讓大家覺(jué)得熟悉、親切。當(dāng)一臺(tái)一臺(tái)的冰箱被砸的時(shí)候，我們現(xiàn)場(chǎng)的人員都深有感觸，覺(jué)得里面的并不是冰箱，而是我們每天接觸的水泵。

　　的確，進(jìn)入2017年，外貿(mào)工廠的訂單有了較大的增長(zhǎng)，生產(chǎn)部門經(jīng)常加班加點(diǎn)趕工期，期間也出現(xiàn)了不少質(zhì)量問(wèn)題。但是很多人并沒(méi)有意識(shí)到，頻繁出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，正在一步步的否定大家加班加點(diǎn)的辛苦成果。這就是外貿(mào)工廠組織這個(gè)培訓(xùn)課的用意所在，讓每個(gè)人都意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量才是鑄就品牌的真金白銀，只有抓好了質(zhì)量，我們的銷量產(chǎn)量才會(huì)源源不斷的上升，只有抓好了質(zhì)量，我們的辛苦勞動(dòng)才不至于變得毫無(wú)價(jià)值。

　　通過(guò)這次培訓(xùn)，參與的生產(chǎn)一線員工紛紛表示，要在日常工作中，把產(chǎn)品的質(zhì)量，把自己工序的質(zhì)量擺在第一位，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　質(zhì)量鑄就品牌，不是一句空話。從這次培訓(xùn)開(kāi)始，讓我們拭目以待!