生產(chǎn)管理創(chuàng)造動態(tài)能力，我們每個人以及每個組織都應該服務于企業(yè)成長與發(fā)展為己任，車間實習生活已然過去兩個多月，在南方水泵四工廠裝配車間的管理實習也有了一定的了解和認知。

　　每次裝配車間開早會的日子，在會上會強調(diào)和總結上周與本周的工作情況：

　　首先是對任務派發(fā)的完成質(zhì)量情況，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的保障，水泵質(zhì)量的好壞會直接影響客戶的滿意程度，工作中難免會遇到一些問題，我們會去反思銘牌為何會擦破?葉輪口徑插牢的具體原因?泵頭的裝反又是什么原因?

　　其次便是工作中出現(xiàn)的問題，比如休息時間我們是不是要進行控制?對于自身的自律而言。最后是總結與吸取教訓。

　　實習過程中管理給我最大的感受便是管人和理事，員工的生命安全是管理者的重中之重。在保證生命安全的基礎上，合理安排發(fā)揮他們的才能，讓合適的人在合適的崗位上做出屬于自己的一份貢獻。6S的執(zhí)行是一個亮點，將自己的工位和包干地區(qū)打掃的干干凈凈，不僅是對我們也是對企業(yè)的負責。當客戶來參觀時，看到我們對于車間的如此重視，讓人留下好印象的同時也會促進簽約成功。

　　對于車間的整體清潔度而言，我們應給予高度的重視。首先我們工作時應將物品輕拿輕放而不是亂扔或隨意擺放，合理擺放、分類、裝配，木工車間裝配區(qū)師傅們做的較為整潔。看到干凈整潔的車間，提高了內(nèi)心對公司的歸屬感，也會加強工作效率和工作質(zhì)量。上下同心，左右同行，不斷推崇自我積累，共同發(fā)展。

　　生產(chǎn)管理無疑是重要的，就像人才觀所表達的：不論先到后到，只論貢獻大小!這讓我們每個人都責無旁貸地投入到工作當中去，抱著有則改之無則加勉的態(tài)度建設南方美好明天!