2017年8月12日至13日，湖州南豐機械經(jīng)理級及以上人員、管培生、部門重點骨干總計43人在臨安召開了2017年半年度工作匯報會議，全面總結(jié)公司2017年上半年度經(jīng)營生產(chǎn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，研究部署下半年重點工作。

　　會議在南豐機械董事長張有釗張總的講話中開場，張總肯定了南豐機械半年來的努力及進步，同時希望通過本次會議總結(jié)過去，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一目標(biāo)，懷有一顆自信心和事業(yè)心，用發(fā)展的眼光解決遇到的矛盾和困難，為南豐的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

No.1 半年度總結(jié)-----回顧過去，奮戰(zhàn)下半年!

　　總經(jīng)理申娟玲女士就南豐機械上半年經(jīng)營業(yè)績進行匯報，匯報內(nèi)容包含南豐上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況、戰(zhàn)略共識、企業(yè)文化、考核激勵、管理改進等方面;同時提出希望大家不要被數(shù)據(jù)表面所迷惑，沾沾自喜，我們要看到數(shù)據(jù)背后的問題，居安思危。并強調(diào)下半年的重點工作將圍繞組織建設(shè)、自動化改造、運營管理方面展開，申總重點強調(diào)了加快“平臺承包制”的落實，從職能部門、工段等展開承包制，把南豐從大鍋飯模式打造成創(chuàng)業(yè)平臺。

　　報告最后，申總希望公司所有管理者要多像其他兄弟公司學(xué)習(xí)看齊，向智慧水務(wù)學(xué)習(xí)聚焦推廣、周密籌劃及星級員工評比的模式;向南方泵業(yè)學(xué)習(xí)使命感及對團隊的信任......通過資源整合，打破壁壘，發(fā)揮南豐人的優(yōu)勢!

No.2 部門匯報----自我演繹

　　當(dāng)天下午13:00開始，由各部門負(fù)責(zé)人開始部門半年度工作匯報。匯報人員依據(jù)抽簽結(jié)果來依次匯報。每位匯報人都有20分鐘的匯報時間及10分鐘的被提問時間。匯報完后會有17個評委對匯報人進行打分，會后公布排名順序。

　　在部門匯報環(huán)節(jié)，客戶部門的提問非常犀利，同時匯報部門的回答也可圈可點，始終將客戶部門的需求作為第一導(dǎo)向。

No.3 居安思危 展望未來

　　總結(jié)反思過后，我們也要展望未來。第二天上午申總給大家作了南豐機械有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，主要從市場洞察、競爭對手分析、行業(yè)標(biāo)桿分析等方面進行闡述，明確了未來南豐的發(fā)展方向及目標(biāo)。匯報結(jié)束，參會人員展開專題研討會，研討內(nèi)容為：現(xiàn)階段南豐存在的不足。研討結(jié)果從虛到實，由遠(yuǎn)及近。研討中董事長張有釗先生與我們分享了他逐步促進南豐成長起來的經(jīng)歷，也使得我們感受到每一次成功的背后付出的都是不言苦的堅持。

　　總結(jié)-反思-展望，半年度總結(jié)會議在大家的期許中順利結(jié)束;是結(jié)束也是新一輪挑戰(zhàn)的開始。相信在大家的努力下，南豐會越戰(zhàn)越勇，離目標(biāo)越來越近。