“世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路”。每條路的形成都需要嘗試者去披荊斬棘，5S工作亦是如此。倉(cāng)庫(kù)只是個(gè)平凡的中轉(zhuǎn)部門(mén)，但我們?yōu)榱讼蚩蛻?hù)提供更好的服務(wù)也一直不斷的探索著。

　　在大家心中倉(cāng)庫(kù)或許一直都是“多、亂、臟”的代名詞，確實(shí)我們倉(cāng)庫(kù)中的物品種類(lèi)較多，物品雜亂不易管理，部分物料因環(huán)境原因顯得較臟。面對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)缭?span style="font-size:14px;">南方泵業(yè)公司著手推行5S工作前便已經(jīng)在做探索整改工作。只是倉(cāng)庫(kù)對(duì)5S具體工作了解不深因此只是安排人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理清掃。

　　2017年10月南方泵業(yè)公司專(zhuān)門(mén)組織廠(chǎng)區(qū)管理人員以及一線(xiàn)員工赴健峰管理學(xué)院進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的5S培訓(xùn)，培訓(xùn)讓我們更深層次的了解了5S，具體該怎么實(shí)施5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。結(jié)合5S推行手冊(cè)，我們制訂了方法和目標(biāo)。首先我們盤(pán)點(diǎn)清楚倉(cāng)庫(kù)里都有些什么，再根據(jù)常用和不常用的物品進(jìn)行位置規(guī)劃，繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖。接著劃出各個(gè)區(qū)域，如用黃線(xiàn)劃出高位物料車(chē)、電機(jī)、成品泵等各自的范圍。如在樣品區(qū)、液壓車(chē)擺放區(qū)等區(qū)域用字體標(biāo)識(shí)。我們也會(huì)定期更新倉(cāng)庫(kù)看板，盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品積壓情況。

　　雖然場(chǎng)地有限，節(jié)省出的場(chǎng)地也不多，但是我們堅(jiān)信，只要能夠長(zhǎng)期的堅(jiān)持推行5S管理，做好分類(lèi)、盤(pán)點(diǎn)等工作，將來(lái)一定會(huì)更加的井井有條?，F(xiàn)在我們已經(jīng)將零件和工具進(jìn)行了定制存放并制作詳細(xì)看板。需要的物品擺放整齊，場(chǎng)地清掃干凈，看板定時(shí)更新。

　　我們必須堅(jiān)持采用5S，保證生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)比。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們會(huì)為南方泵業(yè)公司和客戶(hù)提供更好的服務(wù)，走好5S之路。