4月14日小編參加了南方泵業(yè)公司開(kāi)展的題為《13+1”尋找和建設(shè)一個(gè)持續(xù)健康的組織及企業(yè)CEO所必須掌握的管理知識(shí)》的培訓(xùn)，由三工廠總經(jīng)理?xiàng)羁偤蜕昃炅嵘昕傔M(jìn)行講解。

　　該培訓(xùn)重點(diǎn)就是“13+1”，即作為一個(gè)企業(yè)CEO所要具備的13個(gè)方面的能力，外加一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的能力，這幾個(gè)方面可以劃分為4個(gè)層面，分別是精神、商業(yè)、執(zhí)行力和組織保障四個(gè)方面。聽(tīng)完培訓(xùn)，感覺(jué)自己學(xué)到了很多，感受較深的有以下幾點(diǎn)：

　　1、精神層面的內(nèi)容，該方面有使命、愿景價(jià)值觀三個(gè)方面，算是主管意識(shí)形態(tài)方面該具備的能力。其中有一句話小編感觸很深，那就是“你一定要想明白，你有什么，你要什么，你要放棄什么”。這句話讓小編想到了一個(gè)名詞“機(jī)會(huì)成本”，是說(shuō)我們?yōu)榱说玫侥硞€(gè)東西而所要放棄的其他一些東西。比如你有一間房子，你如果用來(lái)自己住，那你就失去了將它用來(lái)出租賺錢的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人的時(shí)間精力和資源都是有限的，所以在決定自己接下來(lái)做什么的時(shí)候，就意味著我們放棄了一些去做其他事情的機(jī)會(huì)，所以為了能夠使我們的時(shí)間和資源付出有回報(bào)，就要明白自己的目標(biāo)是什么，自己到底要什么，并且做的決定都去讓目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的方向去發(fā)展。這樣才能讓我們的付出收益最大化。

　　2、商業(yè)層面的內(nèi)容，有三點(diǎn)：戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、一年三件事。

　　這個(gè)層面感觸最大的就是：戰(zhàn)略是要一針見(jiàn)血的，是殘酷的。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，要舍棄自己原先難得地積累的優(yōu)勢(shì)。

　　3、組織保障層面內(nèi)容：架構(gòu)、KPI、計(jì)劃、激勵(lì)。這個(gè)層面小編感受最深的是“戰(zhàn)略之后要做的就是迅速調(diào)整組織”。這個(gè)還是在強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，要明白自己到底要什么，并且自己接下來(lái)要做的事情就是圍繞著怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)去進(jìn)行，更改組織的目的就是要找到為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而采取合適的實(shí)現(xiàn)方法和途徑。

　　4、執(zhí)行力層面內(nèi)容：溝通、考核、人才盤點(diǎn)。這里小編印象深的是申總講的2點(diǎn)：

　　(1)當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生后去找原因時(shí)，她只問(wèn)當(dāng)事人：“你做了什么，你盡力了嗎”。

　　(2)進(jìn)行溝通時(shí)只說(shuō)結(jié)果，完成或者未完成。

　　這兩點(diǎn)小編認(rèn)為說(shuō)的很正確，(1)工作生活中很多人找問(wèn)題的原因都只是找別人的原因，很少去找自己的原因，這樣對(duì)于找到事情真正的原因和提升自己來(lái)說(shuō)是很不利的。(2)我們工作中的溝通很多時(shí)候都會(huì)由一件事情引出若干的事情，然后進(jìn)行發(fā)散，導(dǎo)致溝通目的性不強(qiáng)，效率不高。我認(rèn)為上面這兩點(diǎn)是我以后自己需要進(jìn)行實(shí)踐提高的兩個(gè)方面。

　　綜上，南方泵業(yè)這次培訓(xùn)讓小編學(xué)習(xí)到了很多東西，這些需要小編在今后的工作中不斷去實(shí)踐和提高，努力去做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。以后的工作中，常問(wèn)自己：你做了什么?你盡力了嗎?