4月14日小編參加了南方泵業(yè)公司開展的題為《13+1”尋找和建設一個持續(xù)健康的組織及企業(yè)CEO所必須掌握的管理知識》的培訓，由三工廠總經理楊總和申娟玲申總進行講解。

　　該培訓重點就是“13+1”，即作為一個企業(yè)CEO所要具備的13個方面的能力，外加一個領導力的能力，這幾個方面可以劃分為4個層面，分別是精神、商業(yè)、執(zhí)行力和組織保障四個方面。聽完培訓，感覺自己學到了很多，感受較深的有以下幾點：

　　1、精神層面的內容，該方面有使命、愿景價值觀三個方面，算是主管意識形態(tài)方面該具備的能力。其中有一句話小編感觸很深，那就是“你一定要想明白，你有什么，你要什么，你要放棄什么”。這句話讓小編想到了一個名詞“機會成本”，是說我們?yōu)榱说玫侥硞€東西而所要放棄的其他一些東西。比如你有一間房子，你如果用來自己住，那你就失去了將它用來出租賺錢的機會。我們每個人的時間精力和資源都是有限的，所以在決定自己接下來做什么的時候，就意味著我們放棄了一些去做其他事情的機會，所以為了能夠使我們的時間和資源付出有回報，就要明白自己的目標是什么，自己到底要什么，并且做的決定都去讓目標去實現(xiàn)的方向去發(fā)展。這樣才能讓我們的付出收益最大化。

　　2、商業(yè)層面的內容，有三點：戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、一年三件事。

　　這個層面感觸最大的就是：戰(zhàn)略是要一針見血的，是殘酷的。有時為了實現(xiàn)自己的目標，要舍棄自己原先難得地積累的優(yōu)勢。

　　3、組織保障層面內容：架構、KPI、計劃、激勵。這個層面小編感受最深的是“戰(zhàn)略之后要做的就是迅速調整組織”。這個還是在強調以結果為導向，要明白自己到底要什么，并且自己接下來要做的事情就是圍繞著怎樣去實現(xiàn)自己的目標去進行，更改組織的目的就是要找到為了實現(xiàn)戰(zhàn)略而采取合適的實現(xiàn)方法和途徑。

　　4、執(zhí)行力層面內容：溝通、考核、人才盤點。這里小編印象深的是申總講的2點：

　　(1)當問題產生后去找原因時，她只問當事人：“你做了什么，你盡力了嗎”。

　　(2)進行溝通時只說結果，完成或者未完成。

　　這兩點小編認為說的很正確，(1)工作生活中很多人找問題的原因都只是找別人的原因，很少去找自己的原因，這樣對于找到事情真正的原因和提升自己來說是很不利的。(2)我們工作中的溝通很多時候都會由一件事情引出若干的事情，然后進行發(fā)散，導致溝通目的性不強，效率不高。我認為上面這兩點是我以后自己需要進行實踐提高的兩個方面。

　　綜上，南方泵業(yè)這次培訓讓小編學習到了很多東西，這些需要小編在今后的工作中不斷去實踐和提高，努力去做一個優(yōu)秀的管理者。以后的工作中，常問自己：你做了什么?你盡力了嗎?