2019年水泵市場經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，如何打贏春季這場戰(zhàn)役顯得尤為重要，為確保攻克春季銷售這一難關(guān)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，營銷服務(wù)中心作為企業(yè)龍頭，提前謀劃，早在春節(jié)后上班第一周就組織全體營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)召開了年度工作會議。

　　回首2018展望2019，會議以“轉(zhuǎn)變觀念、提高產(chǎn)品性能、技術(shù)、質(zhì)量、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定信心、持續(xù)沖鋒、決勝2019”為主題，通過會議，進(jìn)一步錘煉了業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成為一支富有生命力、敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，為公司決勝2019持續(xù)沖鋒!

　　2019年是變革的一年，更是創(chuàng)新的一年，營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)更要在原有全心全意服務(wù)三農(nóng)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)品質(zhì)，提高長軸泵生產(chǎn)，從單一的設(shè)備制造轉(zhuǎn)變成專業(yè)、精技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，做有價值的營銷，不斷提高技術(shù)，才能更好的服務(wù)客戶。

　　為細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確方向，會議上長河總經(jīng)理姚總、銷售總監(jiān)劉總及各區(qū)域區(qū)總、辦事處經(jīng)理分別做了針對性的工作報告，對2018年?duì)I銷服務(wù)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧總結(jié)，并對2019年工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化部署，通過把工作分解到每個季度、每個月甚至每周，用高效的工作模式以周保月、以月保季、以季保年，確保2019年銷量目標(biāo)的圓滿完成。

　　為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識，會議現(xiàn)場劉總同各區(qū)域區(qū)總簽訂了任務(wù)責(zé)任書，區(qū)總同各區(qū)域業(yè)務(wù)員簽訂了任務(wù)責(zé)任書“言出必踐，使命必達(dá)”要求全體營銷服務(wù)成員要時刻警醒自己、督促自己，轉(zhuǎn)變觀念，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，奮勇當(dāng)先，持續(xù)沖鋒!凝聚了共識，堅(jiān)定了信念。參會人員均表示，將在姚總、劉總及各區(qū)區(qū)總的帶領(lǐng)下，勇于拼搏、敢于沖鋒、以弱勝強(qiáng)、出奇制勝的精神，在2019年的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，完成19年公司交給的銷售任務(wù)。

　　多學(xué)習(xí)，敢沖鋒，轉(zhuǎn)變觀念，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，突破自我，由鷹雁團(tuán)隊(duì)向狼性團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，成為敢打硬戰(zhàn)，能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)!要干別人沒干過的事。一是要深入市場一線，洞悉行情變化，不斷行動、思考、總結(jié)、改變、再行動，直到成功;二是要有勇氣、有信心，同時也要講謀略、講方法，技術(shù)+服務(wù)+責(zé)任感是行業(yè)對我們提出的新的標(biāo)準(zhǔn);三是要努力開辟第二戰(zhàn)場，抓客戶，搶訂單，爭取實(shí)現(xiàn)2019年更大的銷量突破。