2019年水泵市場經營形勢更加嚴峻，如何打贏春季這場戰(zhàn)役顯得尤為重要，為確保攻克春季銷售這一難關，進而為實現全年經營目標打下堅實基礎，營銷服務中心作為企業(yè)龍頭，提前謀劃，早在春節(jié)后上班第一周就組織全體營銷服務團隊召開了年度工作會議。

　　回首2018展望2019，會議以“轉變觀念、提高產品性能、技術、質量、盡責擔當、堅定信心、持續(xù)沖鋒、決勝2019”為主題，通過會議，進一步錘煉了業(yè)務技能，強化了團隊執(zhí)行力，將營銷服務團隊打造成為一支富有生命力、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，為公司決勝2019持續(xù)沖鋒!

　　2019年是變革的一年，更是創(chuàng)新的一年，營銷服務團隊更要在原有全心全意服務三農的基礎上增強業(yè)務能力、提升服務品質，提高長軸泵生產，從單一的設備制造轉變成專業(yè)、精技術、高標準的系統集成產品，做有價值的營銷，不斷提高技術，才能更好的服務客戶。

　　為細化目標任務，明確方向，會議上長河總經理姚總、銷售總監(jiān)劉總及各區(qū)域區(qū)總、辦事處經理分別做了針對性的工作報告，對2018年營銷服務工作進行了系統的回顧總結，并對2019年工作計劃進行了細化部署，通過把工作分解到每個季度、每個月甚至每周，用高效的工作模式以周保月、以月保季、以季保年，確保2019年銷量目標的圓滿完成。

　　為強化團隊責任意識，會議現場劉總同各區(qū)域區(qū)總簽訂了任務責任書，區(qū)總同各區(qū)域業(yè)務員簽訂了任務責任書“言出必踐，使命必達”要求全體營銷服務成員要時刻警醒自己、督促自己，轉變觀念，盡責擔當，奮勇當先，持續(xù)沖鋒!凝聚了共識，堅定了信念。參會人員均表示，將在姚總、劉總及各區(qū)區(qū)總的帶領下，勇于拼搏、敢于沖鋒、以弱勝強、出奇制勝的精神，在2019年的嚴峻經營形勢下，完成19年公司交給的銷售任務。

　　多學習，敢沖鋒，轉變觀念，盡責擔當，突破自我，由鷹雁團隊向狼性團隊轉變，成為敢打硬戰(zhàn)，能打勝仗的優(yōu)秀團隊!要干別人沒干過的事。一是要深入市場一線，洞悉行情變化，不斷行動、思考、總結、改變、再行動，直到成功;二是要有勇氣、有信心，同時也要講謀略、講方法，技術+服務+責任感是行業(yè)對我們提出的新的標準;三是要努力開辟第二戰(zhàn)場，抓客戶，搶訂單，爭取實現2019年更大的銷量突破。