2020年是不平凡的一年，一場疫情把時間卡在了褶皺里，所有人的生活開始變得緩慢，讓我們有時間開始思考。而人際關(guān)系、社會秩序、國家法度也在疫情這個萬象鏡面前顯露無疑。

　　人，需要質(zhì)量生活，才能不負那一匣子的春光;企業(yè)，需要質(zhì)量生產(chǎn)，才能在行業(yè)競爭中立足;國家，需要質(zhì)量管理，才能在病毒等自然災(zāi)害中盡可能保護子民。

　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工的質(zhì)量意識。2020年12月10日下午，南方泵業(yè)質(zhì)量管理中心全體員工在仁和廠區(qū)新食堂4樓參加了2020年質(zhì)量管理中心全員溝通暨員工職級評定動員大會，下午4點鐘，在主持人柳寶存熱情洋溢的的活動致辭和活動流程的介紹下，大會正式開始。

　　會議伊始，由質(zhì)量管理中心總監(jiān)彭連忠先生向大家闡述了2021年質(zhì)量管理中心的規(guī)劃，他分析了部門目前存在的現(xiàn)狀，清晰的展示了我們的不足之處。這也更加督警了所有質(zhì)量人員。緊接著他向我們介紹了組織架構(gòu)的調(diào)整，由最初的質(zhì)檢一部，二部，三部變更為供應(yīng)商管理部、過程質(zhì)量管理部以及成品質(zhì)量管理部等，并且新增大客戶質(zhì)量管理專員，標準化專員以及售后管理專員，協(xié)助處理專項業(yè)務(wù)，新的架構(gòu)將相同崗位人員進行統(tǒng)一管理，整合現(xiàn)有資源，融合互補，人盡其才，且新的架構(gòu)精簡，增強了人員之間的溝通效率。會議中，彭總監(jiān)也對我們?nèi)蘸蠊ぷ魈岢隽艘螅阂粋€理論，即PDCA循環(huán)理論，事事有回應(yīng)，件件有輸出，有輸出必有追蹤，有追蹤必有結(jié)果;兩個準則，即標準唯一性準則，“零”缺陷準則;三個執(zhí)行，即檢驗記錄按照要求執(zhí)行，判定按照最新圖紙和檢驗卡片執(zhí)行，不合格品的處理按照流程制度執(zhí)行。最后還不忘極激勵大家，讓大家擁有足夠的信心，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，昨天已經(jīng)過去，只有今天的努力才能鑄就明天的成功。

　　除此之外，彭總監(jiān)特意向與會人員介紹了新模式下的質(zhì)量監(jiān)督部的職責及規(guī)劃，之后由供應(yīng)商管理部、過程質(zhì)量管理部、成品質(zhì)量管理部以及質(zhì)量監(jiān)督部四個模塊的經(jīng)理也分別上臺向與會人員一一介紹了各部門現(xiàn)狀分析、各崗位人員的職責以及對2021年部門工作規(guī)劃及要求，各模塊經(jīng)理更加全面細致的讓在場人員更加清楚自身的定位與發(fā)展。從而更好的朝著自己的目標方向前行，針對質(zhì)量問題及現(xiàn)狀，執(zhí)行改善計劃，落實客戶質(zhì)量問題并及時反饋跟蹤結(jié)果。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　會議中，質(zhì)量管理中心副總監(jiān)沈敏明先生對薪資結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)制度及職級評定四個方面進行全面透徹的講解，進行了不同等級不同崗位不同薪資待遇的劃分，這樣的好處在于可以讓員工更加清楚自己的定位與努力的準確方向。為了提高員工的質(zhì)量意識、思想素質(zhì)以及職業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)，教育全員職工堅持按質(zhì)量標準執(zhí)行，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。會議中，沈總監(jiān)也對2021年的質(zhì)量人員的培訓(xùn)提出了相應(yīng)要求，他要求各部門制度年度培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)調(diào)整為學(xué)分制，參加培訓(xùn)即可累計分數(shù)，而培訓(xùn)必須輸出結(jié)果，且通過才可獲得學(xué)分。最后，沈總監(jiān)對質(zhì)量管理中心將在12月末開展質(zhì)量人員職能等級評定考試進行解讀，他分別從考試分布，評定流程以及考試要求向在場人員一一解讀，本次等級考試要求所有員工必須參與，后期各部門將針對弱項人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，定級考試不僅可以甄別質(zhì)量崗位人員的技能水平及任職資格，也可以讓員工對自己有了一定的定位，意識到自己的不足，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握到更多的技能。

　　會議的最后，質(zhì)量副總馮忠明先生強調(diào)2021年是南方泵業(yè)成立三十周年，也是國家號召的“質(zhì)量年”，我們要做到全面監(jiān)督，由內(nèi)及外，全面提升公司質(zhì)量，提高客戶滿意度，我們要始終堅持“質(zhì)量就是生命”的理念，把質(zhì)量管理工作與實踐工作緊密聯(lián)系在一起，就像造房子，基石穩(wěn)固了才能穩(wěn)固向上。并詳細分析了目前部門面臨的三大挑戰(zhàn)及機遇：三大挑戰(zhàn)，即標準落地、執(zhí)行的挑戰(zhàn);工作模式過于老化的挑戰(zhàn);上令下不達的挑戰(zhàn)。三大機遇，即人員提升;最新的模式和軟件程序可供選擇;組織架構(gòu)可精簡，溝通效率更高。重點明確質(zhì)量部門在未來的奮斗目標，對整個質(zhì)量部門提出了嚴格要求。質(zhì)量就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展基石、更是一個品牌的信譽之源。相信我們會更加努力做好自己的本職工作，積極貫徹質(zhì)量先行這一概念。