2018年2月26日-3月2日，為期5天的南方泵業(yè)營銷中心新春銷售會議圓滿落下帷幕。

　　時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間忙碌的2017年已過去，充滿期待的2018年正向我們走來。新的一年，孕育新的目標和希望，勤勞智慧的南方人一起總結(jié)過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標。

　　2018年，南方泵業(yè)下屬辦事處將全面鋪開轉(zhuǎn)型銷售公司，一個辦事處的轉(zhuǎn)型意味著辦事處經(jīng)理將從員工變成老板，如何去管理一個小型公司是擺在大家面前的一道難題。會議第一天，方永飛老師為大家上了一堂生動精彩的“中小型企業(yè)管理”課，相信在座的辦事處經(jīng)理們都受到了不少啟發(fā)。

　　商場如戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場自然需要最精良的武器。南方產(chǎn)品多樣，性能優(yōu)良，27日上午的新產(chǎn)品培訓，讓銷售團隊對自己的武器有了更新更進的認識，相信定能凱旋!

　　27日下午，到了情景模擬驗收的日子，銷售情景模擬貫穿了整個2017。磨刀霍霍，不斷積累經(jīng)驗的幾位辦事處經(jīng)理均交出了自己的答卷。

　　28日，仍舊是檔期滿滿。兩個多小時的財務知識培訓，深刻又生動。讓在座的每一位即將成為老板的辦事處經(jīng)理們意識到，運作一家公司需要吸收更多的知識，要走很長的路。

　　生產(chǎn)作為我們銷售的大后方，傳送武器和盔甲武裝的地方，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會讓產(chǎn)和銷雙方提出疑問，解決問題。問題落實到人，后續(xù)有跟蹤有解決，才是本次會議的真正目的所在。

　　3月1日，四大區(qū)域各自的區(qū)域年終總結(jié)會議，四個大區(qū)合起來是一個團隊，分開又是互相競爭的個體，通過一天的匯報總結(jié)、區(qū)總點評、團隊討論，創(chuàng)新無處不在。

　　3月2日，四大區(qū)總、總經(jīng)理匯報過去一年的工作。從不足中加以改進，自閃光點加以放大。一個管理團隊的思考總結(jié)是不可或缺的，2018年，區(qū)總團隊整裝待發(fā)!

　　2017年，在銷售的各個崗位上涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊，南方泵業(yè)公司專門對其進行了表彰和肯定，望來年可以再接再厲，取得更好的成績!