當(dāng)我來(lái)到南方泵業(yè)時(shí)，多級(jí)泵還是一二工廠分家的，但是今年不同了，工廠進(jìn)行整合，原一二工廠的相關(guān)部門都開始合并重組，這讓原本工作順利的同事們平添一些困惑和不適，然而楊總卻看在眼里。在楊總的指令下，我們召集了各部門負(fù)責(zé)人，來(lái)面對(duì)面的認(rèn)識(shí)交流，以便后面工作的順利開展。

　　4月8日晚，南方泵業(yè)各部門業(yè)務(wù)主干人員陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到會(huì)議室，小小的會(huì)議室迅速坐滿。在人員都到齊后，楊總開始了會(huì)議進(jìn)程，從淺到深的講解，把各部門的定位以及之后的目標(biāo)都明確指出，明確指出計(jì)劃為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，計(jì)劃要思維靈活，自審自查，做出正確的判斷，而其他的各部門都必須要不遺余力的執(zhí)行計(jì)劃部門的任務(wù)。

　　在后續(xù)的資料中楊總總結(jié)質(zhì)量部門的問題，質(zhì)量是企業(yè)立足之本，對(duì)于質(zhì)量問題，要求技術(shù)部門與質(zhì)量部門配合，尋找品質(zhì)問題的根源加以解決，減少或是杜絕問題的發(fā)生。之后楊總還列出一些工廠存在的問題，比如人才儲(chǔ)備問題，對(duì)供應(yīng)商的考核問題，讓各位主管們找清思路，對(duì)癥下藥。

　　而對(duì)于工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，這也是讓各位主管較為頭疼的，楊總也是想到這點(diǎn)，給出幾個(gè)方向，獎(jiǎng)懲分明、梳理整合、培訓(xùn)執(zhí)行、區(qū)域責(zé)任到人，真正做到動(dòng)員全體，發(fā)動(dòng)基層力量為多級(jí)泵工廠貢獻(xiàn)自己的力量。

　　會(huì)議時(shí)間短暫，但是大家都受益良多，然而會(huì)議也到了尾聲，為了后續(xù)的工作順利開展，各位同事也是各自做出特色的介紹，也算是簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，雖之前未能熟識(shí)，但相信在今后的工作中，大家一定能共同進(jìn)退，守望相助。