為了提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量及核心競爭力，提高全員的質(zhì)量管理意識，在經(jīng)過南方泵業(yè)質(zhì)量管理中心的3月6日的《QRQC每日晨會》與3月13日《供應商變更管理(第二回)》兩次培訓，我們內(nèi)部進行了學習交流。

　　首先是大家對兩次培訓的總結(jié)。例會是做什么?首先就是對前一天工作的總結(jié)，總結(jié)包括產(chǎn)出的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題等，其次是對今天的工作安排，安排又包括今天的目標、針對質(zhì)量問題提出的改進措施、生產(chǎn)過程中注意事項等。對車間的整個生產(chǎn)進度的把控。把控，不只是對計劃的把控，還有對設備進行日常點檢以保證正常運行，對人員操作進行一定的觀察及糾正，對現(xiàn)場突發(fā)問題的及時解決等。

　　工程變更管理。在實際生產(chǎn)中，常常會有一些技術工藝上的改進，設備的改造，模具的變化。這些變更，首先有一部分不是想到了就可以隨隨便的變更，要考慮其變更后帶來的一些影響，更甚至是隱患，其次是要讓與這個變更有關聯(lián)的部門、客戶、供應商都知道并且接收，最后這個變更不能僅僅是做了，口頭上說了，還要形成一定的變更文件作為保留或者員工傳閱。

　　接下來，全員進行生產(chǎn)質(zhì)量專題培訓。結(jié)合兩次培訓及生產(chǎn)質(zhì)量專題培訓，生產(chǎn)部李總對各工段的質(zhì)量細節(jié)進行了原因分析及提升措施。生產(chǎn)線各班長對提高工作質(zhì)量尋找新的突破口進行討論，在提高生產(chǎn)效率的同時，提高對員工的質(zhì)量意識，并加強與促進南方泵業(yè)公司內(nèi)、外部的有效溝通。會議上，李總表示，生產(chǎn)不只只是把產(chǎn)量做出來，更是要嚴格管理，提高質(zhì)量，質(zhì)量好壞人人有責。我們要堅持例會制度，在例會上宣貫“自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點”的意識。同時與質(zhì)量管理部溝通，要加大線上巡檢及抽檢的力度，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各工段主管、班組長加大質(zhì)量管控力度，將整體生產(chǎn)與質(zhì)量管控好，李總強調(diào)，目前工廠訂單和出口單增多，需要繼續(xù)加大生產(chǎn)管理與質(zhì)量管控力度，加強生產(chǎn)質(zhì)量安全意識，員工需時刻認真檢查，及時反饋。戒驕戒躁，步步為營，攻堅克難，完成每個新的使命。

　　各工段班長也進行了表態(tài)，在今后的生產(chǎn)中會精細工作，將生產(chǎn)管理更細化質(zhì)量嚴格化，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”，全面提升生產(chǎn)流暢度與產(chǎn)品質(zhì)量、使我們的產(chǎn)品更臻完美。

　　總結(jié)沉淀，砥礪前行!通過此次內(nèi)部學習交流，全員都對日常生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量更加重視，全員將更好、更專業(yè)的投入以后的生產(chǎn)工作中。