為了提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)，在經(jīng)過(guò)南方泵業(yè)質(zhì)量管理中心的3月6日的《QRQC每日晨會(huì)》與3月13日《供應(yīng)商變更管理(第二回)》兩次培訓(xùn)，我們內(nèi)部進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

　　首先是大家對(duì)兩次培訓(xùn)的總結(jié)。例會(huì)是做什么?首先就是對(duì)前一天工作的總結(jié)，總結(jié)包括產(chǎn)出的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題等，其次是對(duì)今天的工作安排，安排又包括今天的目標(biāo)、針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出的改進(jìn)措施、生產(chǎn)過(guò)程中注意事項(xiàng)等。對(duì)車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的把控。把控，不只是對(duì)計(jì)劃的把控，還有對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢以保證正常運(yùn)行，對(duì)人員操作進(jìn)行一定的觀察及糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的及時(shí)解決等。

　　工程變更管理。在實(shí)際生產(chǎn)中，常常會(huì)有一些技術(shù)工藝上的改進(jìn)，設(shè)備的改造，模具的變化。這些變更，首先有一部分不是想到了就可以隨隨便的變更，要考慮其變更后帶來(lái)的一些影響，更甚至是隱患，其次是要讓與這個(gè)變更有關(guān)聯(lián)的部門(mén)、客戶(hù)、供應(yīng)商都知道并且接收，最后這個(gè)變更不能僅僅是做了，口頭上說(shuō)了，還要形成一定的變更文件作為保留或者員工傳閱。

　　接下來(lái)，全員進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)。結(jié)合兩次培訓(xùn)及生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)，生產(chǎn)部李總對(duì)各工段的質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行了原因分析及提升措施。生產(chǎn)線(xiàn)各班長(zhǎng)對(duì)提高工作質(zhì)量尋找新的突破口進(jìn)行討論，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)與促進(jìn)南方泵業(yè)公司內(nèi)、外部的有效溝通。會(huì)議上，李總表示，生產(chǎn)不只只是把產(chǎn)量做出來(lái)，更是要嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，質(zhì)量好壞人人有責(zé)。我們要堅(jiān)持例會(huì)制度，在例會(huì)上宣貫“自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)”的意識(shí)。同時(shí)與質(zhì)量管理部溝通，要加大線(xiàn)上巡檢及抽檢的力度，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各工段主管、班組長(zhǎng)加大質(zhì)量管控力度，將整體生產(chǎn)與質(zhì)量管控好，李總強(qiáng)調(diào)，目前工廠訂單和出口單增多，需要繼續(xù)加大生產(chǎn)管理與質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量安全意識(shí)，員工需時(shí)刻認(rèn)真檢查，及時(shí)反饋。戒驕戒躁，步步為營(yíng)，攻堅(jiān)克難，完成每個(gè)新的使命。

　　各工段班長(zhǎng)也進(jìn)行了表態(tài)，在今后的生產(chǎn)中會(huì)精細(xì)工作，將生產(chǎn)管理更細(xì)化質(zhì)量嚴(yán)格化，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”，全面提升生產(chǎn)流暢度與產(chǎn)品質(zhì)量、使我們的產(chǎn)品更臻完美。

　　總結(jié)沉淀，砥礪前行!通過(guò)此次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，全員都對(duì)日常生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量更加重視，全員將更好、更專(zhuān)業(yè)的投入以后的生產(chǎn)工作中。