為了讓大家更加熟練的掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用QC七大工具解決問題，QC小組組織課題研究及熟練編寫QC小組報(bào)告，全面提升質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)能夠全面推進(jìn)質(zhì)量管理的人才，2020年5月23日上午9點(diǎn)，質(zhì)量管理中心特邀質(zhì)量工程師鄭旭鄭老師在仁和廠區(qū)新食堂4樓召開了一場(chǎng)精彩絕倫的關(guān)于QC七大工具/QC小組/PDCA戴明環(huán)復(fù)訓(xùn)的培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)上氣氛熱烈、如火如荼，下面讓我們一起走進(jìn)這場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)吧。

　　盡管本次培訓(xùn)會(huì)議是在雙休的周六，但是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)員工座無虛席，不僅有來南方泵業(yè)自仁和廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等，更是吸引了來自于南方其他分子公司的同事如：浩卓，智水，外貿(mào)，鶴見、流體等，甚至于有一部分供應(yīng)商也積極參加了本次培訓(xùn)。他們不顧路程的距離，放棄了放假休息時(shí)間，積極參加本次培訓(xùn)不得不讓人對(duì)他們這種認(rèn)真好學(xué)的精神產(chǎn)生敬仰之情。

　　會(huì)上，鄭旭鄭老師以專業(yè)的講解、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S從QC七大手法的工具、QC小組的概念、背景以及QC小組的實(shí)施順序和PDCA的含義等方面為在場(chǎng)人員一一講解，其中著重闡述了QC的七大手法工具：層別法(檢查表)、柏拉圖、圖表、特性要因圖、直方圖、散點(diǎn)圖以及管理圖，并將相關(guān)圖表制作方法以及要點(diǎn)向在場(chǎng)人員一一講解，為了加深大家的理解，在培訓(xùn)的最后，鄭老師更是將QC小組案例與在場(chǎng)人員進(jìn)行分享，使在場(chǎng)人員受益匪淺，會(huì)上，鄭老師講得津津有味，全體員工聽得一絲不茍。會(huì)場(chǎng)一片寂靜，只剩下知識(shí)洗禮的聲音。與會(huì)人員不僅在知識(shí)機(jī)構(gòu)上得到了進(jìn)一步充實(shí)，開闊了視野，也在思想上有了新的飛躍，認(rèn)識(shí)到了學(xué)會(huì)應(yīng)用QC七大手法的重要意義以及對(duì)QC小組活動(dòng)有了更加深刻的理解。

　　攜手同行，共同成長(zhǎng)。通過此次培訓(xùn)，讓大家對(duì)日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念有了進(jìn)一步的理解，進(jìn)而學(xué)會(huì)使用QC七大手法工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。通過對(duì)QC七大手法工具的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對(duì)癥下藥。最后我們也感謝鄭旭鄭老師為我們耐心的講解。