時光飛逝，2020年已經(jīng)過去了一半 ，為了更加準確的反映南方泵業(yè)公司的整體質量情況，同時，為了更好的安排下半年的工作，質量中心于2020年7月17日上午9點在金加工車間會議室召開關于質量半年度總結改善會議，本次會議由質量中心副總監(jiān)沈敏明主持，會上他分享了質量工程師鄭老師對于公司質量總結改善的建議和總結，同時據(jù)此指出了目前公司存在的現(xiàn)狀和亟待解決的問題。本次參會主要人員為各分廠的生產(chǎn)負責人以及技術負責人。

　　會議伊始，南方泵業(yè)質量中心副總監(jiān)沈敏明分別從十個方面向大家展示了各工廠存在的現(xiàn)狀和問題，分別為表格設計、使用問題;工藝文件(作業(yè)指導書、工藝卡片)完整及使用問題;設備、模具的管理問題;SPC管理圖執(zhí)行問題;計量器具管理及使用問題;品質記錄規(guī)范問題;判定標準類問題;變更管理;異常處理，返修處理以及先進先出工作管理等，會上，各部門人員也相互溝通討論針對現(xiàn)狀和問題提出了相應的建議和各自工廠實施的困難點，針對問題點，各工廠也制定出了相應的整改計劃、時間和相應的責任人，針對現(xiàn)狀質量中心副總監(jiān)沈敏明也提出了自己觀點和建議，針對標準類文件整合以及標準作業(yè)的遵守問題我們需提高中高層品質意識，以品質第一為理念，加強對日常對產(chǎn)線的巡查并收集現(xiàn)場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并在相關教育培訓時讓員工充分理解相關作業(yè)要求的必要性，以便有效及時的整改，建議可實行跨部門、跨工廠巡檢，相互監(jiān)督以提高相關人員的意識，對于外觀檢驗判定基準必須量化，通過實物樣品或照片進行判定以防止作業(yè)員出現(xiàn)判斷上的差異，4M變更管理需要在白板上記錄每條生產(chǎn)線上發(fā)生的各種變化及相應的處置，只有這樣才能保證產(chǎn)品品質的穩(wěn)定。不良幾乎都是在發(fā)生異常時產(chǎn)生的，每天每條產(chǎn)線發(fā)生過什么異常都必須可視化管理;原材料、成品的區(qū)域要合理劃分，盡最大努力做到先進先出。

　　品質見證成長。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那么后果不堪設想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果公司質量把關不嚴格，那么就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，投入到市場中，損害了消費者的利益，那么企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免，我們需將質量作為最終關卡，以產(chǎn)品的高質量為總目標，公司才能更好的發(fā)展。質量是一個公司的生命線。如果一個企業(yè)犧牲了產(chǎn)品的質量和服務的質量，也許這個企業(yè)能夠僥幸逃過了一時的罰款，短期內賺到了更多的利潤。可是，付出的代價也正是這個企業(yè)的未來和生命，所以說公司的底線或者生命線就是質量，每個人必須要去對待，各部門必須高度重視。