時光飛逝，2020年已經(jīng)過去了一半 ，為了更加準確的反映南方泵業(yè)公司的整體質(zhì)量情況，同時，為了更好的安排下半年的工作，質(zhì)量中心于2020年7月17日上午9點在金加工車間會議室召開關(guān)于質(zhì)量半年度總結(jié)改善會議，本次會議由質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明主持，會上他分享了質(zhì)量工程師鄭老師對于公司質(zhì)量總結(jié)改善的建議和總結(jié)，同時據(jù)此指出了目前公司存在的現(xiàn)狀和亟待解決的問題。本次參會主要人員為各分廠的生產(chǎn)負責人以及技術(shù)負責人。

　　會議伊始，南方泵業(yè)質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明分別從十個方面向大家展示了各工廠存在的現(xiàn)狀和問題，分別為表格設(shè)計、使用問題;工藝文件(作業(yè)指導書、工藝卡片)完整及使用問題;設(shè)備、模具的管理問題;SPC管理圖執(zhí)行問題;計量器具管理及使用問題;品質(zhì)記錄規(guī)范問題;判定標準類問題;變更管理;異常處理，返修處理以及先進先出工作管理等，會上，各部門人員也相互溝通討論針對現(xiàn)狀和問題提出了相應的建議和各自工廠實施的困難點，針對問題點，各工廠也制定出了相應的整改計劃、時間和相應的責任人，針對現(xiàn)狀質(zhì)量中心副總監(jiān)沈敏明也提出了自己觀點和建議，針對標準類文件整合以及標準作業(yè)的遵守問題我們需提高中高層品質(zhì)意識，以品質(zhì)第一為理念，加強對日常對產(chǎn)線的巡查并收集現(xiàn)場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并在相關(guān)教育培訓時讓員工充分理解相關(guān)作業(yè)要求的必要性，以便有效及時的整改，建議可實行跨部門、跨工廠巡檢，相互監(jiān)督以提高相關(guān)人員的意識，對于外觀檢驗判定基準必須量化，通過實物樣品或照片進行判定以防止作業(yè)員出現(xiàn)判斷上的差異，4M變更管理需要在白板上記錄每條生產(chǎn)線上發(fā)生的各種變化及相應的處置，只有這樣才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。不良幾乎都是在發(fā)生異常時產(chǎn)生的，每天每條產(chǎn)線發(fā)生過什么異常都必須可視化管理;原材料、成品的區(qū)域要合理劃分，盡最大努力做到先進先出。

　　品質(zhì)見證成長。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果公司質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，投入到市場中，損害了消費者的利益，那么企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免，我們需將質(zhì)量作為最終關(guān)卡，以產(chǎn)品的高質(zhì)量為總目標，公司才能更好的發(fā)展。質(zhì)量是一個公司的生命線。如果一個企業(yè)犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的質(zhì)量，也許這個企業(yè)能夠僥幸逃過了一時的罰款，短期內(nèi)賺到了更多的利潤?？墒牵冻龅拇鷥r也正是這個企業(yè)的未來和生命，所以說公司的底線或者生命線就是質(zhì)量，每個人必須要去對待，各部門必須高度重視。